Cualquiera te enseña sus éxitos. Yo te enseño la factura.

25.000 dólares · AQT Colombia, Bogotá

Fundé una agencia de viajes dual en Bogotá. Mi socio aprendió el negocio y montó el suyo.

Lo que aprendí: un socio que aporta visión pero no capital, y una contabilidad que nadie mira, cuestan siempre lo mismo: todo. Hoy, lo primero que pregunto cuando alguien me dice que va con socio es quién pone el dinero y quién pone el trabajo, por escrito.

Una mina de oro · Eterno Legado

Era, literalmente, una mina de oro. Y nunca la explotamos. Mi socio y yo no fuimos disciplinados.

Lo que aprendí: la idea no era el problema. Las buenas ideas mueren de indisciplina mucho más a menudo que de mala suerte.

La familia · EdCaem

Socios de familia. Envidias y celos que ningún contrato arregla, porque no había contrato.

Lo que aprendí: la familia puede ser el peor socio posible, precisamente porque no le puedes decir que no. Si vas con un pariente, las reglas se escriben antes, no después.

Mi ego · 593 Boxing Promotions

Aquí los socios eran buenos. El problema fui yo: no quería hacer eventos pequeños de amateurs, esperaba lo grande, y terminé sin hacer nada. Rompí la sociedad.

Lo que aprendí: esperar la oportunidad perfecta es la forma más cara de no empezar.

Un spa entero · Alma White, Medellín

Lo compré funcionando y lo moví a Sabaneta. Hice todo mal y perdí mucho dinero. Los equipos siguen guardados.

Lo que aprendí: comprar un negocio que funciona no significa que vaya a funcionar contigo, ni en otro lugar. Lo que funcionaba era la ubicación, la clientela y el equipo, no el letrero.

Las cuatro señales que ahora reconozco en la primera reunión

1. El socio que aporta ilusión pero no capital.
2. El pariente al que no le vas a poder decir que no.
3. La contabilidad que nadie mira.
4. El proyecto que siempre arranca “el mes que viene”.

Cuando te digo que una idea no va, no es pesimismo: es memoria.

Por eso existe el estudio de viabilidad, y por eso el veredicto a veces dice que no.